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  7月12日上午，市交控集團召開2025年上半年工作總結會。會議由集團公司黨委委員、副總經理彭凱主持。集團公司黨委書記、董事長、總經理耿仁平出席會議并講話。集團公司領導班子成員參加會議。

  會議通報了各部室、各子公司2025年上半年重點工作目標任務完成情況；4家子公司作表態(tài)發(fā)言；集團公司分管領導對分管領域的工作進行了點評，并對下一步的工作提出了具體要求。

  耿仁平在總結講話中指出，今年以來，集團公司的工作氛圍、工作主動性及成效性有很大提升，重點項目扎實推進，產業(yè)布局持續(xù)優(yōu)化，學習教育取得成效，企業(yè)發(fā)展提質增效，公司閉環(huán)發(fā)展格局呈現(xiàn)積極向上態(tài)勢，但當前仍面臨著經濟形勢復雜、部分子公司經營指標不理想等現(xiàn)實挑戰(zhàn)，疊加內部管理短板，亟需以刀刃向內的勇氣加大改革力度。

  耿仁平針對今年下半年工作開展重點部署四項任務。他強調，一是錨定目標，以分秒必爭的緊迫感沖刺年度任務。要從思想上重視起來，把完成任務的壓力轉化為工作的動力；要制定切實可行的追趕計劃，明確每個階段的任務目標、責任人和時間節(jié)點;建立有效的監(jiān)督機制，定期對各項任務的完成情況進行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。二是提振士氣，以煥然一新的精神面貌迎接挑戰(zhàn)。各級領導干部要發(fā)揮“頭雁效應”，帶頭踐行“一線工作法”，深入項目現(xiàn)場、市場一線解決實際問題；加強團隊協(xié)作，切實發(fā)揮部室對口聯(lián)系子公司的協(xié)調推進功能，遇到問題及時溝通解決，形成強大的工作合力。三是聚焦重點，以破釜沉舟的決心實現(xiàn)關鍵突破。各單位要制定攻堅計劃，強化進度管理，加大落實力度，全力推進重點項目建設提速增效；要加強資產管理，提高閑置資產盤活率；進一步強鏈延鏈，在提升供應鏈響應速度的同時做好風險防控；扎實推進“十五五”規(guī)劃編制工作，明確發(fā)展方向，培育增長動能，加速推進轉型發(fā)展戰(zhàn)略落地落實。四是獎罰分明，嚴格兌現(xiàn)考核獎懲措施。集團相關部室要在牽頭重點工作的同時，加大對應收賬款、經營指標、項目建設等工作的督查督辦力度，采取重點督辦和不定期抽查等方式，嚴督實查，跟蹤問效；要嚴格執(zhí)行考核獎懲制度，強化結果運用，真正體現(xiàn) “干好干壞不一樣、干多干少不一樣”，形成激勵先進、帶動中間、鞭策后進的良好工作局面。

  會議號召，集團公司全體干部職工要迅速行動起來，逐層壓實責任，逐級傳導壓力，齊心協(xié)力、奮力拼搏，堅決打贏全年目標任務的決勝戰(zhàn)，以作風建設新成效推動集團高質量發(fā)展再上新臺階。

  集團公司全體員工，各基層黨組織班子成員，各子公司班子成員及總經理助理參加會議。(來源：集團辦公室)